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2027，根据近期流出的内部信息，强生旗下医疗科学技术板块正式敲定了一份重磅改革时间表：自2026年1月1日起，其全球运营模式将发生根本性转变——从过去按地理区域划分的“地方割据”模式，转向以具体业务部门为主导的“垂直管理”模式。
以前强生医疗科技在中国、欧洲、北美等每个区域，都有一个“大总管”，管着区域内所有产品线，如外科、骨科、心血管等的销售、市场等。改革后，这个“大总管”的权力将被削弱，取而代之的是每个业务部门的全球负责人，他们将对自己产品线在全球的表现负全责，从战略制定到落地执行，一竿子插到底。所有商业团队将直接向各自的业务部门汇报，而不是向区域领导汇报。
为什么这么改？强生认为：一个更加去中心化、由业务部门主导的运营模式将减少官僚作风，增强责任感以及归属感，并让我们加快速度，最终目的是在激烈的市场之间的竞争中跑得更快，更好地服务客户和患者。
具体来看，外科和电生理学这两个重要业务，将率先建立自己独立的全球区域领导架构。而全球的供应链团队，也将整合汇报给统一的医疗科技供应链部门。有必要注意一下的是，这次调整不涉及直接面对医生和医院的销售代表等岗位，美国的商业架构（本身已按业务部门划分）以及视力、心脏康复和循环修复部门（它们已采用新模式）也保持不变。强生特别强调，其庞大的中国业务将继续维持现状，这无疑给中国市场吃了一颗定心丸。
如果把这次组织架构重组看作一次“神经系统”的升级，那么强生近期另一个大动作，则是在“动骨头”——计划分拆其庞大的骨科业务，让其以 DePuy Synthes 的名义成为一家独立的上市公司。
这一决定绝非偶然。强生骨科（包含关节、脊柱、创伤等）曾是全球当之无愧的王者，但近年来增长乏力。从最新财报看，其骨科业务2025年前三季度销售额虽然仍有22.74亿美元，但同比仅增长3.8%，在其医疗科技四大板块中增速垫底。相比之下，心血管业务增速高达12.6%，势头正猛。更有行业多个方面数据显示，史赛克（Stryker）已在2025年前九个月的总营收上超越强生，登顶全球骨科第一。
此时选择分拆骨科，强生的逻辑非常清晰：“甩掉”增长相对缓慢、竞争异常激烈的“现金牛”业务，换取更轻盈的体态和更灵活的资本配置，从而将全部资源和战略重心，聚焦于那些增长更快、利润更高的赛道。
强生官方表示，分拆旨在“增强每家公司的战略和运营重点，同时为股东创造价值”。分拆完成后，新的强生将更专注于肿瘤、免疫、神经科学、心血管、外科和视力这六大关键增长领域。
无独有偶，强生医疗科技美国骨科事业部总裁Leslie Storms，这位在强生服役18年的老将，也在近期宣布离职。
美敦力已于2025年正式公开宣布，计划将以胰岛素泵闻名的糖尿病业务分拆为一家名为 MiniMed的独立上市公司。尽管该业务增长不俗，但分拆能让美敦力更聚焦于核心的心血管、神经科学等领域。
西门子医疗据传正在与多家顶级私募股权公司洽谈，探讨出售其诊断部门的可能性，以专注于影像等核心优势业务。
这股潮流背后的共同逻辑是什么？在技术迭代加速、市场之间的竞争白热化、成本控制压力空前的今天，“大而全”的帝国模式正在让位于“小而美”或“聚焦而强”的敏捷模式。 通过剥离非核心或增长放缓的业务，能轻松实现将管理层的精力和公司资源，集中于最具优势和发展的潜在能力的“拳头”产品线上。
被分拆的业务作为独立实体，其市场价值可能被重新发现和评估，往往能获得更高的估值，为股东创造更多价值。
更小的组织架构意味着更快的决策速度、更扁平的管理和更强的创新能力，能更快响应市场需求。
出售或分拆业务获得的资金，能够适用于偿还债务、回购股票，或投资于更前沿的研发和并购。返回搜狐，查看更加多
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